Muutos alkaa toisinajattelusta.

Toisinajattelun intro

Inspiroiva oman työn ja organisoitumisen tutkimisen työpaja on kolmen tunnin mittainen, intensiivinen kokonaisuus, jossa tarkastellaan työyhteisön kokemuksia ja organisoitumisen logiikkaa systeemisestä näkökulmasta.

Työpaja yhdistää luentomateriaalin ja välittömän ryhmäreflektion. Osallistujat tutkivat toimintaansa suhteessa muutoksiin ja uuden kehkeytymiseen.

Huomio kohdistuu siihen, miten vuorovaikutus, rakenteet, roolit ja hiljaiset oletukset muovaavat työn sujuvuutta ja yhteisöllisyyttä. Tavoitteena on lisätä systeemistä ymmärrystä omasta työstä, uudistaa organisoitumisen taustalla vaikuttavaa ajattelua sekä tunnistaa konkreettisia kehittämisen suuntia.

Työpaja soveltuu 5–40 hengen kokoonpanoille: työyhteisölle, ydinryhmälle, johtoryhmälle, tiimille tai esihenkilöstölle – erityisesti organisaatioihin, joissa yhteisöllisyys ja yhteinen ajattelu nähdään voimavarana.

Sparrausta johtajuudesta

Toisinajattelun sparraus johtajuudesta on syvempään ajatteluun ja uudistumiseen tähtäävä keskustelun tila, jossa vaikeita asioita ei ratkaista nopeasti ja kiireellä.

Tämä luottamuksellinen prosessi on tarkoitettu johtajalle, esihenkilölle tai työparille, joka haluaa tarkastella omaa työelämäkysymystään, rooliaan, valtaansa ja vuorovaikutustaan osana laajempaa organisaation dynamiikkaa muuttuvassa toimintaympäristössä. Työskentely perustuu systeemiseen ajatteluun ja johtamisajattelua laajentaviin jäsennyksiin.

Saamani palautteen mukaan sparraus mahdollistaa kompleksisten työelämäkysymysten kohtaamisen, jännitteiden ja vaikeiden asioiden rakentavan puheeksiottamisen, selkeämmän johtajuusajattelun paineen keskellä ja kokemuksen oman johtajuuden vahvistumisesta muuttuvassa työelämässä.

Työelämäretriitti Riihon Majatalossa

Yön yli kestävä vetäytyminen on kahden päivän kokonaisuus, jossa yhteisö pysähtyy ohjatusti oman työelämäkysymyksensä äärelle yhdistäen kehittämistyöskentelyn sekä hyvinvoinnin.

Kokonaisuus toteutetaan yhteistyössä Riihon Majatalon kanssa. 1907 rakennetun kyläkoulun miljöö, täysihoito talonpoikaismenulla ja valinnaiset ohjelmat (esim. retket ja pyhiinvaellus luontoyhteyteen sekä jatkossa myös opastetut saunaelämykset, maakuoppasauna ja rantasauna) rakentavat retriittimäisen tilan työelämäajattelun prosessoinnille.

Sisällöllisesti kokonaisuus rakentuu fasilitoiduista toisinajattelun työpajoista, jotka pohjautuvat systeemiseen viitekehykseen. Huomio kohdistuu yhteisön omaan ajankohtaiseen työelämäkysymykseen. Tavoitteena on mahdollistaa tilaa uusille oivalluksille, uuden ajattelun kehkeytymiselle, kirkastaa olennaiset kehittämisteemat ja vahvistaa yhteisön keskinäistä luottamusta.

Työelämäretriitti soveltuu 4–12 hengen kokoonpanoille – työyhteisöille, ydinryhmille, johtoryhmille tai esihenkilötiimeille – erityisesti organisaatioihin, joissa yhteisöllisyys ja yhteinen ajattelu nähdään strategisena voimavarana.

Yrityskulttuurin tilannekuva

Alkukartoitus – työyhteisön tilanteen arviointi, on tarkoitettu organisaatioille, jotka kokevat yhteistyöhaasteita muutoksissa tai haluavat ennakoida muutosprosessin sujuvuutta. Tavoitteena on luoda tila kokemusten yhteisölliselle jakamiselle ja muodostaa asiantuntijan jäsentämä tilannekuva yrityksen strategisen johtamistyön tueksi.

HAASTATTELUT

Työskentely perustuu yksilö- tai tiimihaastatteluihin systeemisestä viitekehyksestä käsin. Huomio kohdistuu vuorovaikutukseen, rooleihin, rakenteisiin ja hiljaisiin oletuksiin, jotka vaikuttavat työskentelyn toimivuuteen. Tarkastelu ei rajoitu yksittäisiin henkilöihin, vaan koko työyhteisön toimintalogiikkaan.

Yrityskulttuurin muutosmatka

Toisinajattelun valmennus prosessina on 6 kuukauden mittainen yrityskulttuurin kehittämiskokonaisuus, joka oivalluttaa tunnistamaan yrityskulttuurianne ylläpitäviä elementtejä. Huomio kohdistuu siihen, kuinka vuorovaikutus, luottamus ja hiljaiset oletukset “oikeasta työstä” määrittelevät johtamisajattelua, rakenteita ja työn tekemistä sekä kokemusta yhteisöllisyydestä.

Suosittelen prosessin käynnistämistä Yrityskulttuurin tilannekuvan kartoituksella, joka sisältää tiimien haastattelut sekä tilanteen analyysin. Tämä vaihe on erikseen ostettava kokonaisuus ja tuottaa jäsennetyn tilannekuvan sekä ehdotuksen jatkotyöskentelystä.

Valmennus sisältää skaalautuvia työpajoja organisaation eri toimijoiden kokoonpanoissa. (esim. 3h mittaisia tapaamisia yhteisöille ja 120min tapaamiset ryhmille) Mittareita voidaan käyttää tapauskohtaisesti muutoksen näkyväksi tekemiseen.

Palvelu sopii 5–100 hengen työyhteisöille, yksiköille ja johtoryhmille, joilla on halua tarkastella toimintaa kriittisesti ja kehittää yhteistoimintaa.